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2022年1月26日，風馳集團年度總結暨表彰大會在松門總部召開，此次會議由傳媒工程師呂有谷主持，邀請了全體員工參與。會上執行總裁潘凌杰對2021年工作做了總結，對2022年制定了全新的發展規劃，以及對2021年度先進工作者、優秀個人與集體進行了表彰。

年終總結暨表彰會議開始前全體員工起立一起莊嚴的進行了“使命、愿景、價值觀”宣讀。

使命：創新引領非公路車輪發展！

愿景：打造全球非公路車輪第一品牌！

價值觀：誠信、務實、合作、創新

會上，潘總裁對2021年度先進工作者、優秀個人及集體進行了表彰，并對2021年取得的一些成績進行了肯定。

2021是突飛猛進的一年，風馳員工上下一心，取得了一些不錯的成績。2021年風馳集團銷售收入超4.5億元，總公司超額完成了挑戰目標，總銷售同比增長45%。子公司美國ANTEGO 、臺州風馳車輪、杭州風馳車輪的業績都突飛猛進，營業收入和利潤創歷史新高。2021年全面推進項目管理機制，集團專利數量超過110項。 在運營、質量、庫存、人員的成本上得到有效控制，在智能化運營、標準化制造、自主化研發、體系化培訓工作上有力推進。2021年員工滿意度為83.62%，顧客滿意度為92.6%，持續保證較高較好的服務。

會上，執行總裁潘凌杰指出2022我們始終圍繞公司“使命、愿景、價值觀”，以企業百年發展目標、組織定位、戰略規劃為主線持續發展。同時對組織定位、戰略規劃進行了簡要闡述。

一、百年發展目標

目標1：讓客戶和員工持續滿意與幸福。

目標2：營收持續增長，打造跨國的車輪品牌集團。

目標3：技術持續創新，擁有行業最多的專利標準。

目標4：管理持續改進，營造學習型與改善型氛圍。

二、“三雙”組織定位

定位1：發展鋼輪、鋁輪雙品類。

定位2：建立線上、線下雙渠道。

定位3：覆蓋主機、售后雙市場。

三、“1+4”戰略規劃

轉型1：從單一工廠向跨國集團轉型。

升級1：從來樣開發向自主研發升級。

升級2：從產品銷售向品牌營銷升級。

升級3：從傳統制造向智能制造升級。

升級4：從被動管理向主動管理升級。

最后，董事長潘衛民強調，過去的一年，成績來之不易，離不開每一位員工的辛勤付出，潘董在會上向全體員工送上了最真誠的感謝與新年祝福。同時，潘董也再次強調，希望2022年全體員工始終牢記使命和愿景，履行“誠信、務實、合作、創新”的價值觀精神，矢志不渝，奮勇前行，實現我們全體風馳人共同的理想和目標！

編輯：郭雅

圖片：呂有谷

使命：

創新引領非公路車輪發展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價值觀：

誠信、務實、合作、創新