2020年7月3日，公司2020年度愿景務虛會在行政樓多功能廳召開，會議由公司執行總裁潘凌杰親自主持，公司全體管理人員參加了此次研討會。
公司在每年年中都會開展一次愿景務虛會，旨在通過務虛研討的方式，一起交流和探討公司長久存在的意義、當前面臨的困境、未來發展的機遇、共同的價值觀理念，規劃長期奮斗的方向和目標，并不斷修正公司的使命、愿景和價值觀，促使全體管理人員與公司的發展理念和思路處在同一緯度。
今年的愿景務虛會主要針對目前受新冠疫情的影響，由執行總裁潘凌杰拋出不同的問題展開討論。組委會將全體與會人員分為八個小組，小組成員經過腦力碰撞，深刻分析，討論確定各小組的答案，并指定組員輪流上臺發言，暢談各自的思路，最終形成的匯總答案，為公司后續的發展指明方向。
一、后新冠疫情時期，全球經濟脫鉤會對我司有什么影響？
經過激烈的討論，各小組各派代表上臺從正面和負面分享了各自的觀點，全體與會人員一致認同，新冠疫情對公司雖造成了一定的負面影響，但同時也會對公司帶來一些正面的影響。負面影響主要有訂單減少、成本上升、人員流失、競爭加劇等。正面影響也有專注研發創新、匯率上漲、原料下降、同行倒閉、國家政策扶持等。
二、后新冠疫情時期，全球經濟脫鉤我們的客戶會采取什么措施？
在公司的客戶中，主要包括主機廠、貿易商、輪胎廠等，大家普遍認為在本次新冠疫情防控戰中，所有客戶都將受到不同程度的影響。面對不可抗拒的大環境變化，不同的客戶將會指定不同的應對措施，而對我們會產生較大影響的措施主要包括產品降價、尋找替代商、自建工廠、業務模式轉型等。
三、我們會面臨額威脅和機遇有哪些？
在當前這樣的背景下，經過全體與會人員的共同探討，關于危險與機遇提出了各自不同的看法。危險包括：訂單下滑、人員急劇流失、訂單轉移、利潤減少等多方面的影響。機遇包括：搶占市場先機、專注研發創新、打響品牌建設等最好時機。
四、我們應該如何應對？選擇最有效的三條措施。
大家一致認為以下三件事情最為重要：首先，一定要持續堅持“內功”修煉，不斷推動自動化、信息化、規范化、自主化的“四化”改善，不斷開源節流，控制營運浪費、質量損失、產品庫存、人員薪資的“四大”成本。其次，一定要持續產品創新，加速新品類、高附加值產品的研發并投入市場。
五、我們的戰略選擇應該如何變化？
聚焦非公路車輪領域，大力提升自主品牌的市場占有率。同時不斷開拓非美市場，低端拼價格、終端拼質量、高端拼價格，在服務上上要繼續延伸。
經過半天時間的激烈討論，全體與會人員一致認為，不管是反面還是正面影響，大家認為也為發展的核心還是要靠自身，只要技術過硬、質量夠好、交期穩定，公司肯定能順利度過難關。大家堅信只要堅持圍繞“引領低速車輪發展，為中國制造正名”的使命和“成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴”的愿景，不斷嘗試突破，不斷攻克難關，公司一定能持續穩健發展。
愿景：
成為全球知名低速車輪制造企業的最佳戰略合作伙伴。
使命：
引領低速車輪發展，為中國制造正名。
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新。
編輯：朱玲峰
圖片：朱玲峰
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