公司為了打造“學習型和改善型”學習氛圍，滿足公司長遠發(fā)展和員工優(yōu)越成長，建立一批優(yōu)秀的人才梯隊，提升員工各方面的素養(yǎng)、技能、專業(yè)知識，讓員工學有所用，學以致用，公司特制定了2020年年度培訓計劃并正式發(fā)布課程開發(fā)。
自從2018年開始，公司執(zhí)行總裁潘凌杰就提出以“學習、共享、成長”作為風馳公司年度員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、實戰(zhàn)貼切的案例前提下，制作了一份適合公司較完善的培訓計劃。
一、培訓類別
1、健峰包班培訓：春節(jié)開工前，公司將投入大額培訓經(jīng)費，組織公司中高層管理人員前往健峰培訓城，通過軍事訓練、課堂講解、小組研討、團隊領(lǐng)導、心得分享、成果匯報的培訓方式，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行、溝通能力。
2、風馳學堂：主要是針對全體員工的自選公開課，授課對象包含子公司員工。2020年預計開展12節(jié)課程，課程內(nèi)容涵蓋公司戰(zhàn)略、營銷理念、產(chǎn)品工藝、沖壓工藝、自動化實例剖析、辦公室技能提升等。
3、主題培訓：2020年將開展的四次主題培訓，主要是以團隊形式外出培訓，或外聘講師到公司授課。主題分別是：健峰道場主題學習、SOLIDWORKS培訓、銷售實戰(zhàn)特訓班、職業(yè)資格自主評價。
4、外派培訓（人才梯隊培養(yǎng)）：公司預投入經(jīng)費20萬，根據(jù)管理人員需求，由健峰培訓機構(gòu)為其量身定制培訓課程。這也是公司長期以來堅持“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念。
5、部門年度培訓：本著以員工需求為主線，堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合的培訓理念，以達到提高員工工作技能、工作態(tài)度，滿減少工作失誤，提高工作效率的培訓目標，特要求各部門負責人制定本部門的培訓需求，并要求有相應(yīng)的培訓考核。
6、新員工入職培訓：入職培訓包括一級培訓（公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，由人力資源部負責開展）、二級培訓（通用技能，由部門/車間級負責開展）和三級培訓（專項技能，由班組/崗位級負責開展），每月至少開展一次。
二、培訓評估
1、受訓人的反應(yīng)
在培訓結(jié)束后，向受訓人員發(fā)放《課程評估表》，了解受訓人員對培訓的反映及通過培訓有哪些收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計、教材內(nèi)容、質(zhì)量、培訓組織反映，以及培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。
2、受訓人員對知識、技能的掌握
評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能？公司每年采取閉卷考試形式進行課堂效果測評。通過考試前后成績和業(yè)務(wù)能力的對比，評估培訓效果。
3、受訓人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善
由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導觀察日常工作。受訓人員也可通過立項形式，提出改進方法，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達成培訓效果。
4、 員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排。學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，不僅在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果，而且應(yīng)將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。
公司投入巨大經(jīng)費建立培訓體系，提供員工們一個好的學習平臺，目的就是培養(yǎng)一批又一批的技術(shù)型和管理型人才與公司共同成長，公司一直以員工持續(xù)滿意為長期目標，促使企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。相信公司繼續(xù)持續(xù)不斷推行并完善培訓體系，提供更多更好的學習平臺，讓員工有更多的學習選擇，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的員工，相信定能實現(xiàn)公司使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務(wù)實創(chuàng)新
編輯：張西西
圖片：張西西
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